Каталог книг

Стивен Кови Восьмой навык. Руководство пользователя

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Книга Стивена Кови «Восьмой навык: От эффективности к величию» открыла людям дорогу к перспективам и огромным возможностям современного мира – Эпохи работника интеллектуального труда. Она помогает избавиться от боли и разочарований, сделать жизнь значимой и осмысленной и достичь подлинного величия. Цель книги «Восьмой навык: От эффективности к величию» – снабдить человека планом действий. Данное же руководство призвано помочь читателю реализовать этот план и сделать качественный скачок от эффективности к величию. Работа с ним потребует от читателя практической реализации навыков, задействует его интеллект и душу. Работая с данным руководством, вы будете применять полученные знания на практике, делать заметки, выполнять тесты по самооценке и отвечать на вопросы, цель которых – подтолкнуть вас к размышлениям и дать возможность глубже понять прочитанное.

Характеристики

  • Форматы

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Кови С. Восьмой навык. Руководство пользователя Кови С. Восьмой навык. Руководство пользователя 349 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Стивен Кови (0+) Восьмой навык: Руководство пользователя Стивен Кови (0+) Восьмой навык: Руководство пользователя 366 р. alpinabook.ru В магазин >>
Стивен Кови Восьмой навык. Руководство пользователя Стивен Кови Восьмой навык. Руководство пользователя 229 р. litres.ru В магазин >>
Стивен Кови (0+) Восьмой навык: От эффективности к величию (ПЕРЕПЛЕТ) Стивен Кови (0+) Восьмой навык: От эффективности к величию (ПЕРЕПЛЕТ) 559 р. alpinabook.ru В магазин >>
Стивен Кови (0+) Восьмой навык. От эффективности к величию (Mp3 на 2 CD-дисках + 16 видеосюжетов на DVD + буклет + файл-приложение) (аудиокнига) (аудиокнига) Стивен Кови (0+) Восьмой навык. От эффективности к величию (Mp3 на 2 CD-дисках + 16 видеосюжетов на DVD + буклет + файл-приложение) (аудиокнига) (аудиокнига) 359 р. alpinabook.ru В магазин >>
Стивен Кови (0+) Восьмой навык: От эффективности к величию (СУПЕРОБЛОЖКА) Стивен Кови (0+) Восьмой навык: От эффективности к величию (СУПЕРОБЛОЖКА) 559 р. alpinabook.ru В магазин >>
Стивен Кови (0+) Восьмой навык: От эффективности к величию Стивен Кови (0+) Восьмой навык: От эффективности к величию 479 р. alpinabook.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Восьмой навык

«Восьмой навык. Руководство пользователя Стивен Кови продолжает приводить нас в восторг: на этот раз своей новой книгой «Восьмой навык». Этот самый уважаемый в мире специалист по вопросам . »

Восьмой навык. Руководство пользователя

Стивен Кови продолжает приводить нас в восторг: на этот раз своей

новой книгой «Восьмой навык». Этот самый уважаемый в мире специалист по вопросам лидерства, опираясь на идеи своего бестселлера «Семь

навыков», предлагает еще одну модель поведения, позволяющую жить

яркой жизнью, наполненной смыслом и позволяющей оставить после

себя наследие величия, которое остается на долгое время после нашего

Эта новая замечательная книга — «Восьмой навык: От эффективности к величию» — дает ключ к раскрытию дивного дара — величия, заключенного внутри каждого из нас. Книга ничуть не уступает по уровню другой работе Кови — «Семь навыков высокоэффективных людей».

Джон Р. Вуден, заслуженный тренер баскетбольной команды UCLA, автор книги «Моя лучшая форма»

Стивен Кови продолжает удивлять. Своей книгой он помогает читателям совершить еще один гигантский шаг к осознанию величия, заключенного внутри нас самих и внутри других людей. Восьмой навык является поистине вечным принципом лидерства — принципом уважения к личности — важной истиной, утраченной в мире, где к людям все больше относятся почти так же, как к средствам производства. В условиях глобального рынка, охваченного бесконечными связями, Стивен помогает нам раскрыть и прославить уникальное величие бесчисленного множества людей, с которыми мы ежедневно сталкиваемся. Являясь руководителем 120 000 талантливых людей, работающих почти в 150 странах мира, я высоко ценю исключительную модель лидерства, которой этот ученый с такой готовностью делится с другими.

Уильям Дж. Паррет, генеральный директор Deloitte Touche Tohmatsu С помощью книги «Восьмой навык» Стивен Кови выводит лидерство на новый, вдохновляющий уровень. Книгу следует прочитать всем, кто хочет быть руководителем.

Арун Ганди, президент Института толерантности имени М.К. Ганди Великие лидеры знают о ценности людей и по достоинству ее оценивают.

Они не просто выслушивают мнения других, но и стремятся их услышать.

Они делают все, чтобы каждый член их команды имел возможность вносить значимый и устойчивый вклад в общее дело. Они признают, что их самая важная обязанность как лидера состоит в том, чтобы помогать

Восьмой навык: От эффективности к величию / Стивен Р. Кови;

К56 Пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 408 с.

ISBN 978-5-9614-1308-3 В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций. Однако, чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет новой Эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за ее границы. Новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает к тому, чтобы мы раскрыли свои способности, с энтузиазмом добивались стоящих перед нами целей и вносили существенный вклад в окружающий мир.

Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов — другими словами, совершенно новый навык. Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на обретение своего голоса других.

Решение этой задачи Стивен Кови называет восьмым навыком.

Книга адресована широкому кругу читателей.

УДК 65.011; 658.3; 65.013 ББК 65.290-2; 65.050.2; 88.4

в от самое важное, что я усвоил на протяжении жизни: если вы хотите внести новый вклад в окружающий мир, вам необходимо как следует к этому подготовиться. Несмотря на то что работа над каждым значительным литературным проектом вновь и вновь подтверждала правильность этого принципа, его легко упустить из виду. Я приступил к работе над этой книгой пять лет назад, думая, что смогу опереться на знания, полученные за всю свою жизнь благодаря исследованиям, преподавательской и консультационной деятельности в области лидерства, и «положить их на бумагу» буквально за несколько месяцев. Более чем через год, в течение которого я преподавал этот материал и работал над книгой вместе с группой своих помощников, первый черновой вариант был готов.

Мысль о том, что мы наконец-то это сделали, очень волновала нас. Однако именно в тот момент мы испытали то, с чем часто приходится сталкиваться альпинистам при покорении гор. Мы обнаружили, что главная вершина пока не достигнута, и мы лишь завершили первый этап подъема. С новых позиций добытых тяжким трудом открытий мы смогли разглядеть вещи, которых не замечали раньше, поскольку они были видны только с вершины этого «холма». Тогда мы вновь обратили свой взор на «настоящую гору» и возобновили подъем.

Мы буквально проходили этот этап еще раз десять. Каждый раз мы думали, что наконец-то добрались до «вершины» — были уверены, что книга уже готова. Однако каждый раз что-то заставляло нас охладить свой пыл и осознать, что мы поднялись лишь еще на один уровень понимания и что нам предстоит очередное восхождение.

Самые значительные и наиболее вдохновляющие достижения в области покорения горных вершин — это не столько личные достижения, сколько истории о необычайной силе сплоченной, талантливой и хорошо подготовленной команды, члены которой до самого конца сохраняют лояльность и преданность друг другу, а также приверженность общему видению. Большинство альпинистов, отправлявшихся на покорение Эвереста, так и не достигли вершины. Это удается лишь очень немногим. По

работе с другими командами или отделами построены на высоком доверии и сотрудничестве.

Такая картина, будь она получена в результате опроса футбольной команды, означала бы следующее: только четверо из одиннадцати игроков знают, какие ворота на поле — их собственные; только двое из одиннадцати хотят победы; только двое из одиннадцати знают свое место на поле и имеют точное представление о том, что нужно делать; все, за исключением двух игроков, так или иначе состязаются с членами своей собственной команды, а не с соперниками.

Подобная информация действует отрезвляюще. По своему опыту могу сказать, что такая ситуация сложилась в самых различных организациях по всему миру. Несмотря на все наши технологические, инновационные и рыночные достижения, большинство работников не добивается успеха в своих организациях. Они не могут реализовать себя, работа не вызывает у них удовлетворения, их удел — разочарование. Они смутно представляют себе, куда держит курс их организация и каковы ее важнейшие приоритеты. Они сбиты с толку и увязли в болоте. Но самое главное, они не чувствуют, что могут чтото изменить. Представляете, как велики личностные и организационные издержки, связанные с неспособностью полностью задействовать энтузиазм, талант и интеллект работников? Они значительно превышают все налоги, расходы по выплате процента и затраты на рабочую силу, вместе взятые!

величия — самореализации, страстного исполнения и значимого вклада.

Это лежит в иной плоскости или измерении. Они имеют разную природу — как значимость отличается от успеха качественно, а не количественно. Выход на высочайшие уровни человеческого духа и мотивации — то, что мы называем голосом, — требует нового мышления, новых умений, нового инструментария… нового навыка.

Таким образом, Восьмой навык — это не просто дополнение Семи навыков еще одним, о котором почему-то позабыли. Восьмой навык связан с пониманием значения третьего измерения, которое является ответом на самый главный вызов новой Эпохи работника интеллектуального труда, и с приданием семи навыкам энергии этого измерения. Восьмой навык заключается в том, чтобы Обрести свой голос и Вдохновить на это других.

Восьмой навык открывает доступ к чрезвычайно перспективной области сегодняшней реальности. Он являет собой полную противоположность описанным мной боли и разочарованию. По сути, это реальность, не подвластная времени. Это голос человеческого духа — полный надежды и интеллекта, жизнерадостный по своей природе и безграничный по своим возможностям достижения всеобщего блага. Этот голос корпоративного духа тех организаций, которые выживут, добьются процветания и окажут значительное влияние на будущее всего мира.

Голос — это уникальная личная значимость, которая раскрывается, когда мы сталкиваемся с наиболее сложными испытаниями, и которая заставляет нас достойно справляться с ними.

Как показано на рис. 1.2, голос находится на пересечении таланта (ваших врожденных дарований и достоинств), энтузиазма (тем, что, как правило, придает вам сил, стимулирует, мотивирует и вдохновляет), потребности (то, в чем окружающий мир нуждается настолько, что готов вам за это платить) и совести (того тихого голоса, который говорит вам о том, что правильно, а что нет, и который побуждает вас к тем или иным действиям). Свой голос — свое предназначение, кодекс своей души — можно обрести, занимаясь той работой, которая раскрывает ваш талант и питает ваш энтузиазм, — работой, возникающей в связи с существованием в окружающем вас мире какой-либо огромной потребности, к удовлетворению которой подталкивает вас ваша совесть.

В каждом из нас присутствует глубокое, врожденное, практически невыразимое страстное желание обрести свой голос в жизни. Экспоненциальное, революционно-бурное развитие Интернета является одним из наиболее мощных проявлений этой истины. Пожалуй, Интернет можно назвать идеальным символом нового мира, экономики Эпохи информации/работника интеллектуального труда, а также значительных изменений, произошедших за последнее время.

В своей книге «Манифест пути», которая вышла в 1999 г., лок, левин, Сирлз и Вайнбергер так описывают это явление:

понятие. Познакомившись с Мухаммадом Юнусом, основателем Grameen Bank — уникальной организации, созданной с единственной целью предоставления микрокредитов беднейшему населению государства Бангладеш, я поинтересовался у него, когда и каким образом он добился своего видения. Он ответил, что вначале его просто не было. Просто он увидел, что у кого-то есть потребность, попытался удовлетворить ее, и появилось видение. У Мухаммада Юнуса видение мира без нищеты зародилось благодаря одному событию, произошедшему на улицах Бангладеш. Давая интервью для моей колонки о лидерстве в издании New York Times Syndicate, он поведал мне следующую историю:

В настоящее время Grameen Bank обслуживает более 46 000 деревень Бангладеш через 1267 филиалов, общая численность работников которых превышает 12 000. Общая сумма выданных кредитов, каждый из которых составляет от 12–15 до 200 долл., превышает 4,5 млрд долл. Ежегодно

БолЬ — ПроБлеМа — решение Я начал с описания боли, которую испытывают все работающие. Она известна людям на каждом уровне любой организации. Ее ощущают в семьях, в соседских общинах и в обществе в целом.

Цель данной книги — представить «дорожную карту», которая укажет вам путь от боли и разочарований к правильной самореализации, значимости, смыслу и вкладу в общее дело в новых сегодняшних условиях — не только на работе и в организации, но и во всей вашей жизни. Короче говоря, эта книга направит вас по пути обретения своего голоса. Если вы встанете на этот путь, она также поможет вам, независимо от вашей должности, значительно расширить свое влияние, вдохновляя тех, кто вам небезразличен, членов вашей команды и организации на то, чтобы обрести свои голоса и многократно увеличить уровень их результативности, развития и воздействия. Вы обнаружите, что такое влияние и лидерство возникают по выбору самого человека и не обусловлены должностью или положением.

Наилучшим, а иногда единственным способом освобождения от боли и при поиске долгосрочного решения является в первую очередь осознание основной проблемы, вызывающей эту боль. В нашем случае большая часть проблемы заключается в поведении, которое вытекает из неполной или значительно искаженной парадигмы или представления о природе человека, что не позволяет людям ощущать свою значимость и сковывает их таланты и возможности.

Решение этой проблемы, подобно большинству значительных прорывов в истории человечества, связано с коренным отходом от старых способов мышления. Данная книга гарантирует, что, если вы будете терпеливыми и, взяв на себя труд осознания основной причины, затем решите жить в соответствии с вечными, универсальными принципами, воплощенными в выводах, изложенных в данной книге, ваше влияние будет постоянно расти изнутри наружу; вы обретете свой голос и будете вдохновлять своих сотрудников или организацию сделать то же самое в условиях резко изменившегося окружающего мира.

В главе 1 были кратко затронуты болезненные стороны современной реальности.

В главе 2 выявляется основная проблема. Понимание данной глубоко укоренившейся проблемы поможет пролить свет на проблемы, с которыми мы сталкиваемся в личном плане, в семейных и рабочих взаимоотношениях, а также в организациях, где проводим большую часть своей жизни. Чтобы проанализировать эти двенадцать страниц текста, вам придется приложить определенные душевные усилия. Однако глубокое понимание человеческого аспекта того, что произошло в организациях на

«ВІД БАРОКО ДО ПОСТМОДЕРНІЗМУ. 2015. Випуск XІX 5. Boege F. W. Smollett’s Reputation as a Novelist / F.W. Boege. – Princeton, N. Y. : Princeton University Press, 1947. – 175 p.6. Bouce P.-G. The Novels of Tobias Smollett / P.-G. Bouce ; translated by A. White. – Lnd, N. Y. : Longman, 1976. – 406 p.7. Giddings R. Tobias George Smollet. »

«Взаимодействие агентов Олег Николаевич Граничин Мультиагентные технологии, Лекция 3 Осень 2012 Санкт-Петербургский государственный университет Мультиагентные технологии, Лекция 3, Санкт-Петербург, 2012 г. Ментальный агент Агент имеет n цели (желания, desires) n представления о внешнем мире (убеждения, beliefs), на которые агент опир. »

«Серия "Технология машиностроения и материалы" Влияние изменения скорости деформации на характер упрочнения материала Киселев Д.О., к.т.н. Типалин С.А., к.т.н. Шпунькин Н.Ф., Типалина А.В. Университет машиностроения. »

«2016 · № 5 ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ И СОВРЕМЕННОСТЬ ГЛ О Б А Л И С Т И К А И ФУ Т У Р ОЛ О Г И Я В.Ф. ПЕТРЕНКО Контакт с космическим сознанием через исследования человеческой ментальности? Автор рассматривает сознание достаточно широко: как качество, присущее, в той или иной степени, всем живым существам. Развивая современный. »

«Т. В. Щитцова Memento nasci: сообщество и генеративный опыт  Conditio humana Центр исследований по философской антропологии Европейского гуманитарного университета  Т. В. Щитцова Т. В. Щитцова Memento nasci: сообщество и генеративный опыт (Штудии п. »

«А. А. Дунаев, И. В. Лобив, Д. Ю. Мехонцев, Ф. А. Мурзин, О. Н. Половинко, Д. Ф. Семич, А. В. Чепель, К. А. Ярков АЛГОРИТМЫ БЫСТРОГО ПОИСКА ФРАГМЕНТОВ ФОТОГРАФИЧЕСКИХ ИЗОБРАЖЕНИЙ ВВЕДЕНИЕ Поиск фрагментов в изображениях — важная задача, которая в том или ином виде возникает во многих отраслях человеческой деятельности. В качест. »

«1 19 ФЕВРАЛЯ 2014 ВЕСТНИК БАНКА РОССИИ № 18 (1496) С ОД Е Р Ж А Н И Е информационные сообщения наличное денежное обращение Данные о поддельных денежных знаках, выявленных в банковской системе России в 2013 году кредитные организации Сводные статистические материалы по 30 крупнейшим банкам Российской Федерации по состоянию на 1 января 2014 года Информация о величине активов и собственных ср. »

Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

Источник:

doc.knigi-x.ru

Книга Восьмой навык

Восьмой навык. Руководство пользователя О книге "Восьмой навык. Руководство пользователя"

Книга Стивена Кови «Восьмой навык: От эффективности к величию» открыла людям дорогу к перспективам и огромным возможностям современного мира – Эпохи работника интеллектуального труда. Она помогает избавиться от боли и разочарований, сделать жизнь значимой и осмысленной и достичь подлинного величия. Цель книги «Восьмой навык: От эффективности к величию» – снабдить человека планом действий. Данное же руководство призвано помочь читателю реализовать этот план и сделать качественный скачок от эффективности к величию. Работа с ним потребует от читателя практической реализации навыков, задействует его интеллект и душу.

Работая с данным руководством, вы будете применять полученные знания на практике, делать заметки, выполнять тесты по самооценке и отвечать на вопросы, цель которых – подтолкнуть вас к размышлениям и дать возможность глубже понять прочитанное.

На нашем сайте вы можете скачать книгу "Восьмой навык. Руководство пользователя" Кови Стивен бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Источник:

avidreaders.ru

Стивен Кови

Стивен Кови

Восьмой навык. Руководство пользователя

Редактор Ю. Быстрова

Научный руководитель М. Ильин

Руководитель проекта М. Шалунова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор О. Ильинская

Компьютерная верстка Е. Сенцова, Ю. Юсупова

Художник обложки А. Мищенко

© Издание на русском языке, оформление, перевод. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2008

© Электронная версия книги подготовлена компанией

Восьмой навык: Руководство пользователя / Стивен Кови; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2010.

ОБ ЭТОМ ПОСОБИИ

«Восьмой навык» откроет вам дорогу к перспективам и многообещающим возможностям сегодняшнего дня. Цель книги – снабдить читателя планом действий. Она поможет вам избавиться от боли и разочарования, обрести подлинную удовлетворенность, значимость и смысл жизни, поможет не только улучшить ситуацию на работе или в организации, к которой вы принадлежите, но и изменить вашу жизнь в целом. На самом деле речь идет о вещах, не подвластных времени. Это голос человеческого духа – полного надежды и мудрости, жизнерадостного по своей природе, безграничного в своем служении всеобщему благу. Восьмой навык означает, что вы обретете голос и сможете помочь другим людям в обретении их собственных голосов. Те организации, которые желают не просто выжить и процветать, но и оказывать серьезное влияние на будущее всего мира, также должны прислушаться к этому голосу.

Что даст вам «Восьмой навык»? Если вы проявите терпение и найдете время для того, чтобы уяснить ключевую проблему, а затем примете решение жить в согласии с вечными и универсальными принципами, изложенными в этой книге, ваше влияние будет неуклонно возрастать. Вы обретете собственный голос и будете вдохновлять ваш коллектив и организацию на то, чтобы и они последовали вашему примеру в нашем до неузнаваемости изменившемся мире.

Это руководство призвано помочь вам сделать качественный скачок от эффективности к величию. Работа с ним потребует от вас практической отработки навыков, задействует ваш интеллект и душу. Первая часть каждой главы руководства предназначена для того, чтобы вы могли лучше понять смысл соответствующей главы книги «Восьмой навык». Для этого вам предлагается повторить основные принципы каждой из глав и выполнить небольшие упражнения. В конце каждой главы вы найдете практические упражнения, которые помогут вам научиться жить в согласии с принципами. Я советую вам отмечать особенно интересные страницы или упражнения, чтобы можно было вернуться к ним.

Для того чтобы сделать качественный скачок от эффективности к величию, требуется время. Далее следует раздел «Советы по планированию», где предлагаются различные способы работы с данным пособием.

СОВЕТЫ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ

1. Первый подход – просто прочесть «Восьмой навык» от начала до конца, а затем решить, что вы хотите применить на практике, и проработать соответствующие разделы в данном руководстве.

2. Второй подход – сначала прочесть «Восьмой навык» полностью, а затем вернуться к началу и перечитать, уже работая с данным руководством.

3. Третий подход, который лично я считаю самым лучшим, – это годичная программа личностного роста. В таблице показано, как читать «Восьмой навык» и работать с руководством в течение 12 месяцев. В руководстве немало ссылок именно на этот подход. Однако если вы выберете другой метод работы, просто не обращайте внимания на темы месяца в каждой главе.

4. Четвертый подход – просто адаптировать предложенный план к вашим потребностям.

Прочтите главы 1–3 и изучите соответствующие разделы руководства, чтобы углубить ваше понимание и заложить фундамент работы на год вперед

Прочтите главу 4 и приложение 1 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 5 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 6 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 7 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 8 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике.

Прочтите главу 9 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 10 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 11 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 12 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 13 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 14 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Прочтите главу 15 и изучите соответствующие главы руководства.

Оставшееся время месяца, выбрав несколько видов деятельности из списка в разделе «Применение знаний», реализуйте их на практике

Просмотрите и заполните таблицы на стр. 420–421 книги «Восьмой навык»

Чтобы эффективно проработать этот путеводитель, вам нужно хорошо помнить содержание соответствующих глав книги. Этого можно добиться тремя способами: во-первых, прочесть или перечесть главу книги, затем немедленно взяться за соответствующую главу настоящего руководства, во-вторых, прочесть начало каждой главы – раздел, озаглавленный «Обзор основных принципов», в-третьих, прочитать краткое изложение глав в приложениях к данному руководству.

ИСПЫТАНИЕ ВОСЬМОГО НАВЫКА

Я надеюсь, что это руководство поможет вам осознать вашу уникальную личную значимость. Также надеюсь, что вы получите удовольствие от чтения и работы. Не жалейте времени на то, чтобы как следует проработать материал, представленный в руководстве пользователя. Будьте честны с собой и с другими, когда станете делиться своими мыслями и полученными знаниями. Пусть этот материал работает для вас!

Глава 1. Боль

ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ

• Компания FranklinCovey опросила 23 000 работников. Их спрашивали о том, насколько они удовлетворены своей работой, насколько они вовлечены в нее, относятся ли они к ней с энтузиазмом, ощущают ли они, что чего-то добились. Только 37 % респондентов заявили, что имеют четкое представление о том, каких целей пытается достичь их организация и почему ее цели таковы. Только у одного опрошенного из пяти цели его команды и организации в целом вызвали энтузиазм. Только один работник из пяти признал, что видит четкую связь между собственными задачами и целями своей команды и организации.

• До эпохи информации / работника интеллектуального труда от людей требовалась эффективность. Новая эпоха требует от нас величия.

• Чтобы в полной мере реализовать свои способности и стремления, человеку требуется новый способ мышления – новый навык. Восьмой навык – это семь навыков в третьем измерении, и заключается он в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить других обрести свои голоса.

• Голос – это уникальная личная значимость. Это синергия таланта (ваших врожденных дарований и достоинств), энтузиазма (того, что придает вам силы, стимулирует, мотивирует и вдохновляет), потребности (того, в чем окружающий мир нуждается настолько, что готов вам за это платить) и совести (тихого голоса, который говорит вам, что правильно, а что нет, и который побуждает вас к тем или иным действиям). Голос – предназначение человека, кодекс его души – можно обрести, занимаясь тем, что раскрывает талант и вызывает энтузиазм.

• В каждом из нас присутствует глубокое, врожденное, интуитивное страстное желание обрести собственный голос.

• Цель данной книги – снабдить вас планом действий, который поможет вам избавиться от боли и разочарования, добиться полноценной самореализации, обрести значимость, внести достойный вклад в достижение общего блага в изменившихся условиях нового времени.

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

• лучше осознать трудности завтрашнего дня и понять, какой тип мышления поможет вам преуспеть в будущем;

• начать процесс обретения собственного голоса и задуматься о своих талантах, энтузиазме и совести, а также о том, как они могут служить потребностям, которые существуют в современном мире;

• определить, что полезного вы можете сделать на ниве жизни, любви, учебы, а также какое наследие вы способны оставить после себя.

Вы регулярно испытываете боль, о которой нет речи ни в одном из приведенных высказываний? Каково это болезненное переживание? Опишите его здесь.

Ознакомьтесь со статистическими данными, приведенными на стр. 16–17 книги «Восьмой навык». Насколько ваш опыт или опыт вашей организации подтверждает эту статистику?

ОБРЕТЕНИЕ СОБСТВЕННОГО ГОЛОСА

Талант. Каковы, по вашему мнению, ваши врожденные способности и в чем вы сильны?

Энтузиазм. Что вселяет в вас энергию, мотивирует и вдохновляет?

Насколько ваши таланты и энтузиазм работают на достижение цели вашей организации?

Потребность. Как вы считаете, за какие ваши навыки мир готов платить?

Совесть. Случалось ли вам слышать некую мощную внутреннюю подсказку о том, что хорошо и что плохо, которая побуждала вас поступать хорошо? Опишите ваш опыт.

Как вы полагаете, в целом вы нашли свой голос и жизненную миссию?

Если ваш ответ «Да», то книга «Восьмой навык» поможет вам более четко и полно увидеть вашу цель. Если ответ «Нет», «Восьмой навык» может помочь вам обрести свой голос.

Более подробно мы поговорим об обретении голоса в главах 4 и 5.

ПРОСМОТР ФИЛЬМА «НАСЛЕДИЕ»

ПРИМЕНЕНИЕ ЗНАНИЙ

Выберите один из принципов, с которыми вы ознакомились в этой главе, и попробуйте применить его к обстоятельствам собственной жизни. К примеру, взяв за образец историю Мухаммада Юнуса, попробуйте увидеть рядом с собой людей, оказавшихся в трудных обстоятельствах, и помочь им.

Принцип, который вы усвоили:

Действие, которое вы предприняли:

Расскажите об основных идеях этой главы по крайней мере двум людям. Запишите их имена.

Расскажите о достигнутых вами результатах друзьям, коллегам и членам семьи. Запишите их имена.

Глава 2. Проблема

Люди решают, в какой степени посвящать себя работе, в зависимости от того, как с ними обращаются в организации, а также от того, насколько они могут использовать все четыре составляющие своей природы – физическую, социальную/эмоциональную, интеллектуальную и духовную.

ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ

Мы вступили в эпоху информации / работника интеллектуального труда, однако повсеместно организации работают с людьми и управляют ими, используя способ мышления, присущий индустриальной эпохе. С людьми зачастую обращаются как с вещами, которые требуют контроля и управления. Такой тип человеческих отношений можно определить как созависимость, которая в результате ослабляет потенциал всех, кто в эти отношения вовлечен.

Если вы хотите произвести небольшие, поэтапные изменения и усовершенствования, нужно работать над методами, поведением и установками. Но если вы стремитесь к качественным, кардинальным изменениям, следует работать над парадигмами. Сила правильной парадигмы в том, что она сначала объясняет мир, а затем направляет человека в поисках оптимальных решений его проблем и задач.

Эпоха информации / работника интеллектуального труда основывается на новой парадигме – парадигме целого человека.

Парадигма целого человека отражает четыре основные потребности каждой личности: жить (тело), любить (сердце), учиться (разум) и оставить после себя наследие (дух).

Основываясь на том, как с нами обращаются в организациях и насколько мы можем реализовать четыре составляющие нашей личности, мы делаем выбор (рис. 2–2).

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

• обогатить свое представление об эпохах цивилизации и парадигмах, или типах мышления, порожденных каждой эпохой;

• узнать о вариантах выбора и парадигмах, которые необходимы для того, чтобы преуспеть в Эпоху информации / работника интеллектуального труда;

• осознать вашу связь с парадигмой, в рамках которой человек воспринимается как вещь, т. е. с мышлением индустриальной эпохи;

• отказаться от «вещного» образа мышления и принять парадигму целого человека;

• понять, каков ваш вклад в достижение общего блага;

• описать результаты в рамках существующих парадигм и увидеть новые парадигмы, без которых вам не преуспеть в эпоху информации / работника интеллектуального труда.

ПОНИМАНИЕ ТИПА МЫШЛЕНИЯ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭПОХИ

Как вы реагируете на «вещный» образ мышления, или подход кнута и пряника? Насколько тяжело вам было работать при подобном стиле руководства?

Была ли у вас возможность изменить ситуацию? Если да, то каким образом? Если нет, то почему?

Что бы вы предприняли в ситуации такого руководства, если бы уже обладали знаниями, почерпнутыми из главы 2?

Попытайтесь представить, как новые знания помогли бы вам изменить ситуацию. Опишите, как, по вашему мнению, могли бы развиваться события в этом случае.

Случалось ли вам на работе или дома руководить людьми, используя тактику контроля и «вещный» образ мышления? Опишите ситуации, в которых это имело место.

Как реагировали люди на такой тип руководства? Что, с вашей точки зрения, чувствовали люди, которыми вы управляли?

Как вы себя чувствовали, руководя с помощью «вещного» образа мышления?

Источник:

thelib.ru

Стивен Кови Восьмой навык. Руководство пользователя в городе Нижний Новгород

В нашем каталоге вы имеете возможность найти Стивен Кови Восьмой навык. Руководство пользователя по доступной цене, сравнить цены, а также изучить другие книги в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с характеристиками, ценами и рецензиями товара. Транспортировка производится в любой город РФ, например: Нижний Новгород, Барнаул, Пенза.